黨的建設(shè)
重汽五岳公司部署效能監(jiān)察工作
□通訊員 范 偉
重汽五岳公司緊密結(jié)合扭虧增盈的年度目標(biāo)，圍繞品牌質(zhì)量戰(zhàn)略、降本增效、生產(chǎn)制造等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，積極部署開展了效能監(jiān)察工作。
公司成立了效能監(jiān)察評審小組，圍繞重點(diǎn)選題立項，按照相關(guān)業(yè)務(wù)屬性歸口選取廢舊物資及設(shè)備的處置、配套件及物資設(shè)備采購的流程及比價、應(yīng)收賬款監(jiān)督、銷售費(fèi)用降低、進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗收、合同履行管理、勞務(wù)用工、產(chǎn)品的輕量化設(shè)計、辦公費(fèi)用、安全生產(chǎn)十個項目立項并作出相關(guān)安排。公司要求，各項目實(shí)施部門要以扭虧增盈為重心，選題立項后要按照計劃組織推進(jìn)實(shí)施，并抓好項目跟蹤管理和整體推進(jìn)工作，同時要做好推進(jìn)記錄和項目管理臺帳，形成完整的報告，力爭全面完成2014年的效能監(jiān)察工作。