黨的建設(shè)
項目管理中心明確目標 強化措施全力推進高新區(qū)項目又好又快發(fā)展
□通訊員 劉 麗
今年以來，項目管理中心按照“跨越發(fā)展推進年”的總體部署，在全力推進重點項目“快落地、早開工、快建設(shè)、早投產(chǎn)”過程中，不斷創(chuàng)新機制，突出推進重點，狠抓責(zé)任落實，項目建設(shè)扎實推進。目前，全區(qū)在建或辦理前期開工手續(xù)項目68個，計劃總投資744.08億元，其中投資10億元以上項目18個、5—10億元項目9個。
明確任務(wù)，落實責(zé)任。項目管理中心始終把大項目建設(shè)作為加快高新區(qū)科學(xué)發(fā)展的重心，集中人力、物力、財力，積極為簽約項目做好落地及開工工作。成立重點項目建設(shè)推進指揮部，抽調(diào)精兵強將，整合全區(qū)資源，堅持“抓重點、促一般，抓近期、促全年，抓落地、促開工，抓在建、促投產(chǎn)”的推進原則，為項目建設(shè)保駕護航。為提高項目推進工作成效，項目推進指揮部又下設(shè)項目建設(shè)組、拆遷清表組和綜合協(xié)調(diào)組。各小組按照責(zé)任分工，在第一時間與項目單位做好對接溝通，與項目單位共同研究、制訂詳盡的建設(shè)與推進計劃，明確時限，分清責(zé)任；項目管理中心作為項目建設(shè)的總牽頭、協(xié)調(diào)部門，及時把項目單位反映的問題或遇到的困難，及時匯總、分類，做好整理；各有關(guān)部門（單位）主動超前服務(wù)、不等不靠、不推不拖，做到快速反應(yīng)、快速行動、快速落實，促進了項目建設(shè)既好又快。
領(lǐng)導(dǎo)包保，重點破難。今年以來，高新區(qū)繼續(xù)實行重點項目包保責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保、部門包保和指揮部全力推進的多級聯(lián)包推進機制，并把包保領(lǐng)導(dǎo)作為所包保項目的第一責(zé)任人。要求包保人及時深入項目現(xiàn)場，隨時處理項目落地及建設(shè)過程中遇到的問題和困難，發(fā)揮好指導(dǎo)、幫扶、調(diào)度、協(xié)調(diào)作用。高新區(qū)在年末或年中對重點推進的項目就包保責(zé)任、包保方案等進行具體部署或調(diào)整，就項目建設(shè)中的重點問題集中商討解決，并逐步完善和落實包保責(zé)任人和包保責(zé)任部門的考核獎懲辦法。包保領(lǐng)導(dǎo)、包保責(zé)任部門相互之間注重溝通協(xié)作，互通信息，壓縮各項手續(xù)的辦理時限，使項目單位從手續(xù)辦理、征地、清表到落地等盡量簡化程序，提速提效，打造重點項目服務(wù)的“綠色通道”，確保項目建到哪里，水電氣熱就供到哪里，為項目建設(shè)和順利投產(chǎn)提供保障。
創(chuàng)新方式，合力攻關(guān)。項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及多個職能部門、多個環(huán)節(jié)，要做到不脫節(jié)、不斷檔。對已確定的包保重點項目，由指揮部牽頭，會同項目管理部門，按月排定推進目標，實行一月一調(diào)度一匯總，一季一檢查一通報，及時編報重點項目建設(shè)快報，匯總反映重點項目進度和存在問題，同時，指導(dǎo)施工企業(yè)編制單個項目和單體工程進度計劃掛牌上墻，實現(xiàn)項目建設(shè)總體進度精細可控。對在建項目，突出解決項目單位存在的難題；對擬開工項目，務(wù)求在完成手續(xù)審批及促成早開工上做足“功課”。
在項目建設(shè)過程中，將項目建設(shè)、項目推進、項目服務(wù)放在工作的重要位置，通過創(chuàng)新機制、落實責(zé)任、細化服務(wù)，向項目建設(shè)要效益、促產(chǎn)出、謀實效，將成果落到實處，讓工作直觀可見。截止目前，今年新開工項目15個，竣工投產(chǎn)項目13個，確保了全年項目建設(shè)目標任務(wù)圓滿的完成，為建設(shè)經(jīng)濟科技強區(qū)做出了應(yīng)有貢獻。