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重汽五岳公司不斷提升精益生產管理水平
本站    2014/11/10 10:25:03    1663

 
    □通訊員 鹿煥磊 吳多財
    重汽五岳公司按照精益生產管理要求,持續(xù)做好各項基礎工作,不斷提升生產現(xiàn)場的精益管理水平。
    提高思想認識。公司領導不斷強調持續(xù)開展精益化管理活動的重要性,多次指出公司開展活動以來取得的顯著成績,要求全員統(tǒng)一思想,進一步提高持續(xù)開展精益化管理活動的認識,為公司的持續(xù)盈利打好基礎。
    強化基礎管理。公司按照5S管理的標準對車間現(xiàn)場進行了全面的整理、整頓、清掃、清潔,對工位器具進行了定置定位定標識,對設備、工裝指定了責任人,現(xiàn)場區(qū)域劃分明確合理,使車間現(xiàn)場的各項5S管理工作落到了實處。
    加強檢查考核。公司領導堅持每周不定期對現(xiàn)場進行檢查,用照片記錄現(xiàn)場情況,并進行考核,督促員工主動進行現(xiàn)場5S管理。根據(jù)TPM設備管理的要求,每周對關鍵設備進行檢查,并形成記錄和通報。
    不斷學習借鑒。公司多次組織相關人員到集團公司優(yōu)秀的兄弟企業(yè)參觀學習,通過不斷吸取兄弟企業(yè)的優(yōu)秀成果和經(jīng)驗教訓,我公司的精益化管理水平也得到了顯著提高。
    近日,重汽五岳公司向集團申報了車廂制作線為精益化管理達標線,當前公司重新規(guī)劃了現(xiàn)場布置,制作了新的工位器具,優(yōu)化了生產線的物料配送流程,完善了車廂制作線上各工序的標準化作業(yè)指導書,努力使車廂制作線達到集團公司精益化管理示范線的標準。

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