針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整后訂單評(píng)審、計(jì)劃編制、生產(chǎn)過程中存在的問題，泰安五岳公司召集各生產(chǎn)部門計(jì)劃員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃員各自職能，力促計(jì)劃系統(tǒng)效率提升 。

    通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各部門計(jì)劃員明確了訂單評(píng)審工作程序、完成時(shí)間及評(píng)審單內(nèi)容填寫要求。包括要注意綜合平衡人力、設(shè)備、當(dāng)前訂單情況、及原材料、配套件等各類資源，對(duì)交貨期實(shí)施倒排，確定投料、制作、裝配，原材料、配套件采購進(jìn)廠時(shí)間等內(nèi)容，明確各項(xiàng)任務(wù)完成的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)訂單交貨期負(fù)責(zé)。其次是各部門參評(píng)人員要確保當(dāng)天完成訂單評(píng)審并簽字，交貨期要合理，各部門要按用戶至上的原則，盡量縮短交貨時(shí)間，為銷售部門提供最大的支持，等等。

    培訓(xùn)對(duì)計(jì)劃編制及過程控制做出了具體要求，以努力實(shí)現(xiàn)編制的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)，不斷提高工作效率。