黨的建設(shè)
重汽五岳公司2013年各項(xiàng)工作成效顯著
□通訊員 鹿煥磊
2013年，重汽五岳公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)抓細(xì)管、節(jié)流降本、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)11.85%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.52％；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)7.26%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比減虧1071萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅金同比增加1208萬(wàn)元。在崗員工人均收入從2010年到2013年增幅62%。
產(chǎn)品研發(fā)工作取得新成績(jī)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。2013年共設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)特種車(chē)新產(chǎn)品21個(gè)、變型產(chǎn)品9個(gè)。實(shí)現(xiàn)了與國(guó)內(nèi)主要特種車(chē)上裝廠家的業(yè)務(wù)合作。全年新開(kāi)發(fā)改裝車(chē)型75個(gè)，完成技術(shù)方案設(shè)計(jì)95種；全年開(kāi)發(fā)半掛車(chē)20個(gè)，完成40余種軍民半掛車(chē)、全掛車(chē)方案設(shè)計(jì)。全年申報(bào)新專(zhuān)利7項(xiàng)，并取得1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和6項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理，順利通過(guò)了環(huán)境和職業(yè)安全健康體系認(rèn)證。堅(jiān)持每月月初召開(kāi)公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持對(duì)主要負(fù)責(zé)人和中層干部、安全管理人員、班組長(zhǎng)、新員工、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證》工作的計(jì)劃部署，于2013年10月份順利通過(guò)了環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，并贏得了認(rèn)證專(zhuān)家的好評(píng)。
認(rèn)真組織質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。全年共組織開(kāi)展了7個(gè)ＱＣ小組活動(dòng)課題，這些課題成果都應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程并取得了明顯的效果。嚴(yán)格貫徹“一號(hào)會(huì)議”制度，全年安排完成重點(diǎn)工作69項(xiàng)，對(duì)判定的44項(xiàng)不合格實(shí)施了糾正預(yù)防和改進(jìn)，并按規(guī)定進(jìn)行了考核。2013年售后三包損失同比下降11.7%，平均單臺(tái)車(chē)輛質(zhì)量損失同比下降21%。
深入開(kāi)展了“清倉(cāng)壓庫(kù)年”及“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。公司將2013年定位為“清倉(cāng)壓庫(kù)年”，本著企業(yè)效益最大化的原則，針對(duì)不同的積壓物資采取調(diào)劑使用、代用、退貨、頂賬、易貨等靈活處置方式，2013年年末存貨金額比年初減少8554萬(wàn)元，活動(dòng)取得了良好的效果。公司繼續(xù)深入推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展降本增效措施，促使“雙增雙節(jié)”貫穿到產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等全過(guò)程，2013年前三季度共核定“雙增雙節(jié)”獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)720余萬(wàn)元。
不斷進(jìn)行企業(yè)管理方面的探索和創(chuàng)新，積極創(chuàng)建管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)。公司對(duì)特種車(chē)直屬分部的一線員工進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘上崗；取消過(guò)程檢查工，現(xiàn)有檢查人員全部公開(kāi)競(jìng)聘上崗；下放售后服務(wù)實(shí)施職能，最大限度地發(fā)揮了服務(wù)人員的工作潛能；召開(kāi)了班組建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，促使班組更好地發(fā)揮作用；以“企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、內(nèi)部圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)”為理念加大考核頻次和考核力度；先后成立了半掛車(chē)直屬分部、自營(yíng)出口部及服務(wù)銷(xiāo)售部等，為半掛車(chē)創(chuàng)品牌、自營(yíng)出口業(yè)務(wù)加強(qiáng)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作加強(qiáng)搭建了良好的組織架構(gòu)。
持續(xù)開(kāi)展了員工合理化建議活動(dòng)，為提高企業(yè)效益增磚添瓦。2013年公司繼續(xù)開(kāi)展了員工合理化建議活動(dòng)，廣大員工全年共提報(bào)合理化建議101項(xiàng)，經(jīng)公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究，采納獎(jiǎng)勵(lì)36項(xiàng)，為企業(yè)降低成本、提高效率、強(qiáng)化管理起到了積極作用。
加強(qiáng)了高技能人才的鍛煉培養(yǎng)，職工技能得到進(jìn)一步提高。2013年10月，公司作為泰安市技能大賽分賽場(chǎng)，成功組織了汽車(chē)焊裝工及天車(chē)工兩個(gè)工種的技術(shù)比武。在這次大賽中，公司共有24名員工獲獎(jiǎng)。